현장 역할
기업 교육 강사, 워크숍 퍼실리테이터, 전환·경력설계 컨설턴트로서 변화 대응 과정을 만들고 진행합니다.
소개
대표 및 연구소 소개
전환설계연구소는 15년 현장 경험을 바탕으로 직무 전환, 리스킬링, 관리자 커뮤니케이션 교육을 운영합니다.
대표 소개
전종목
대표 · 강사 · 컨설턴트
전종목 대표는 조직과 구성원이 변화 상황을 이해하고 다음 역할을 준비하도록 돕는 교육을 설계해 왔습니다.
지난 15년간 기업 교육, 커뮤니케이션 교육, AI 시대 변화 교육을 진행했습니다. 역할 변화가 생긴 조직에서는 실행 계획까지 이어지는 강의와 워크숍을 만들었습니다.
전환설계연구소는 강의 전달에서 끝내지 않습니다. 구성원과 조직이 다음 행동을 정할 수 있도록 질문, 워크시트, 후속 과제를 과정 안에 넣습니다.
주요 주제
직무 전환, 리스킬링, 관리자 커뮤니케이션, 전달력, AI 전환, 역할 재설계가 주요 주제입니다.
대표 사례
최근 S기업 리스킬링 과정에서는 전환 불안이 큰 대상자가 현재 상황을 점검하고 다음 역할에 필요한 행동 계획을 세웠습니다.
기업 현장 출강 경험
삼성, SK하이닉스, ASML, 현대자동차, LG, 한화, POSCO 등 기업 현장에서 전환, 전달력, 관리자 커뮤니케이션 교육을 진행했습니다.
연구소 소개
전환을 교육 가능한 구조로 바꿉니다
전환설계연구소는 직무 변화와 생애 전환의 순간을 막연한 혼란으로 두지 않고, 교육과 워크숍, 컨설팅이 가능한 과제로 바꿉니다.
기업 교육, 전달력, AI 시대 변화 교육을 바탕으로 현장에 맞는 과정을 만들고, 구성원이 현재 상황을 점검하고 다음 역할을 준비하게 합니다.
연구소는 대상자 교육, 관리자 커뮤니케이션, 조직 메시지, 전환 마인드셋을 하나의 교육 흐름으로 맞춥니다.
운영 원칙
01
직무 재배치, 역할 전환, 인생 2막 준비를 하나의 전환 관점으로 묶습니다.
02
개인의 감정, 조직의 메시지, 실행 과제를 한 과정 안에 배치합니다.
03
교육 이후의 실행 과제와 커뮤니케이션까지 과정 안에 넣습니다.
소개 하위 페이지
철학과 도구로 확장되는 브랜드
대표의 현장 이력은 신뢰의 근거입니다. 로고 철학과 브랜드 굿즈에는 이 관점이 현장에서 쓰이는 방식이 담겨 있습니다.
FAQ
자주 묻는 질문
전환설계연구소는 어떤 조직에 필요한가요?
조직 변화, 직무 재배치, 리스킬링, 관리자 커뮤니케이션이 동시에 필요한 조직에 맞습니다. 전환 대상자가 다음 역할을 준비해야 하는 상황도 포함합니다.
AI 전환 교육은 어떤 방식으로 진행되나요?
AI 전환 기초에서는 도구 기능을 길게 나열하기보다 구성원이 AI를 이해하고 자기 업무에 적용할 방법을 찾습니다. 대상자와 조직 상황에 따라 범위를 조정합니다.
조직 전환 리더십 프로그램은 누가 들어야 하나요?
조직 전환 리더십에서는 관리자와 리더가 변화 상황에서 전할 메시지와 구성원 대화 방식을 맞춥니다. 재배치, 역할 변화, 팀 전환이 진행되는 조직에 맞습니다.
강의와 컨설팅의 차이는 무엇인가요?
강의는 공통 인식과 언어를 정렬하는 데 초점을 두고, 컨설팅은 조직 상황에 맞는 프로그램 구조와 후속 실행까지 함께 잡습니다.