프로그램 | 전환설계연구소

대표 워크숍

역할 변화가 시작된 조직에서 전환 대상자가 현재 상태를 점검하고, 다음 역할을 준비합니다.

대상

직무 변경자, 전환 희망자, 역할 변화 대상자

운영 형태

워크숍 중심 · 조직 상황에 맞춰 조정

핵심 포인트

전환 이해, 현재 상태 점검, 감정 정리, 목표 역할 정의, 실행 계획 수립까지 이어집니다.

핵심 질문

지금 상황을 이해한 뒤 다음 역할에 필요한 태도와 행동을 정합니다.

연계 프로그램

구성원이 AI를 도구가 아니라 업무 변화의 언어로 이해하게 합니다.

필요한 상황

AI 도입 전 공통 이해가 필요한 조직

핵심 초점

도구 나열보다 업무 연결 관점 전환

함께 보기 좋은 경우

직무 전환 설계 워크숍과 함께 운영하면 전환 이후 필요한 AI 협업 감각까지 함께 준비할 수 있습니다.

연계 프로그램

관리자와 리더가 변화 상황에서 전할 메시지와 구성원 대화 방식을 맞춥니다.

대상

관리자, 팀장, 리더, HR

핵심 초점

변화 메시지와 리더의 커뮤니케이션 방식

함께 보기 좋은 경우

전환 대상자 프로그램과 함께 운영하면, 대상자 교육과 관리자 커뮤니케이션을 같은 방향으로 맞출 수 있습니다.

맞춤 설계

조직 상황을 진단하고 교육 구조와 후속 실행 과제를 하나로 묶습니다.

필요한 상황

여러 프로그램을 한 구조로 묶어야 하는 경우

핵심 초점

현장 진단, 프로그램 구조, 후속 실행

함께 보기 좋은 경우

AI 전환, 대상자 워크숍, 관리자 프로그램을 하나의 조직 맞춤형 패키지로 묶을 때 효과적입니다.

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