Program
리더십 · 조직 · 업무 전환RE:Frame Lab
전종목의 전환설계연구소 기업 직무전환 교육
AX 시대의 변화를 위기가 아닌 기회로 전환하는 교육
AI 도입, 직무 재배치, 역할 변화가 진행되는 조직에서 구성원이 변화의 이유를 이해하고 다음 역할을 준비하는 교육·워크숍·컨설팅을 운영합니다.
변화 대응을 개인의 의지에만 맡기지 않습니다. 조직 메시지, 관리자 커뮤니케이션, 대상자 교육을 같은 방향으로 맞추고 실행 과제까지 이어갑니다.
REPRESENTATIVE
전종목
대표 · 강사 · 전환설계 컨설턴트
Proof
15년차 교육 현장 경험Frame
역할과 실행 설계
신뢰 요소
15년차 교육 현장 경험
『어른을 위한 말 처방』 저자
CBS <세상을 바꾸는 시간, 15분> 연사 코치
삼성 · SK하이닉스 · ASML · 현대자동차 등 출강
Transition Method
전환 교육은 안내에서
끝나지 않습니다.
조직 변화는 공지로 끝나지 않습니다. 구성원이 왜 바뀌는지 이해하고, 무엇을 준비할지 알 때 현장 실행이 시작됩니다. 전환설계연구소는 대상자 교육, 관리자 커뮤니케이션, 후속 과제를 하나의 흐름으로 맞춥니다.
Problems We Design
전환은 하나의 과제로만 오지 않습니다
조직 구조, 역할, 업무 방식이 함께 바뀔 때 필요한 것은 구호가 아니라 실행 가능한 교육 설계입니다.
조직 전환
변화 수용, 관리자 메시지, 조직 재배치 상황을 교육 흐름으로 묶습니다.
역할 전환
직무 변화와 역할 재정의를 실제 업무 과제까지 이어갑니다.
AI 전환
도구 사용법보다 업무 프로세스와 협업 방식의 변화를 먼저 짚습니다.
Programs
조직 상황에 맞는 전환 프로그램
대상자 교육, 관리자 커뮤니케이션, 조직 메시지, 후속 과제를 한 흐름으로 맞춥니다.
Flagship
직무 전환 설계 워크숍
역할 변화가 시작된 조직에서 전환 대상자가 현재 상황을 점검하고, 다음 역할에 필요한 태도와 실행 계획을 세웁니다.
직무 변경자
역할 변화 대상자
역할 변화 준비
상세 보기
Designed Materials
교육 이후에도 활용할 수 있는 도구까지 만듭니다
교육장에서 사용한 질문과 실행 과제가 현장 업무로 이어지도록, 워크북과 카드 같은 도구를 함께 만듭니다.
Proof
대표 사례로 보는 전환 설계
S기업 리스킬링 사례
직무전환 대상자를 위한 5일 마인드셋 과정 설계
직무가 바뀌는 상황에서 불안이 큰 대상자에게 먼저 현재 상황과 감정을 점검하게 했습니다. 이후 새 역할에 필요한 언어와 행동 계획을 세웠습니다.
직무전환 대상자 44명 대상 · 만족도 4.66/5 · 4~5점 응답 93.2%
변화 효과
불안을 낮추고 실행 준비도를 높인 사례
전환 불안이 큰 집단에서도 현재 상황과 감정을 먼저 점검하면 변화 이후의 행동 준비도가 높아집니다.
인사이트
현장에 바로 적용할 수 있는 전환 인사이트
조직 변화, 역할 재설계, 리더십 전환, 전환 마인드셋을 현장 언어로 풀었습니다.
인사이트 보기
소개
현장 경험과 연구소의 일하는 방식
전종목 대표의 현장 이력과 연구소가 교육을 구성하는 원칙을 담았습니다.
대표·연구소 소개 보기
문의
우리 조직에 맞는 프로그램 상담
대상자, 일정, 현재 고민을 남겨주시면 필요한 프로그램 방향을 잡겠습니다.
문의하기FAQ
자주 묻는 질문
전환설계연구소는 어떤 조직에 필요한가요?
조직 변화, 직무 재배치, 리스킬링, 관리자 커뮤니케이션이 동시에 필요한 조직에 맞습니다. 전환 대상자가 다음 역할을 준비해야 하는 상황도 포함합니다.
어떤 기업에 맞나요?
직무 재배치나 역할 전환이 진행 중인 조직, 전환 대상자 교육이 필요한 조직에 맞습니다.
AI 전환 교육은 어떤 방식으로 진행되나요?
도구 기능을 길게 나열하기보다, 구성원이 AI를 이해하고 자기 업무에 적용할 방법을 찾습니다.
Contact
조직 상황에 맞는 전환 프로그램을 제안합니다
대상자, 일정, 현재 고민을 남겨주시면 현장 맥락에 맞춰 상담합니다.