
조직의 변화와 구성원의 다음 역할
직무가 바뀌는 구성원, 변화를 설명해야 하는 관리자, AI 도입을 준비하는 조직을 위한 교육입니다.
- 직무 전환 설계 워크숍
- AI 전환 기초 · 조직 전환 리더십
- 조직 맞춤 전환 컨설팅
기업교육·AI 전문가
『어른을 위한 말 처방』
CBS 세상을 바꾸는 시간, 15분
삼성·SK하이닉스·ASML·현대자동차 등

직무가 바뀌는 구성원, 변화를 설명해야 하는 관리자, AI 도입을 준비하는 조직을 위한 교육입니다.

자신의 강의 한 편을 가져와 질문과 활동을 고치고, 시연과 피드백으로 전달을 점검합니다.

15년차 기업교육·AI 전문가입니다. Marketplace 한국 총괄 Director, 세바시 연사 코치로 활동하며 교육과 코칭을 진행해 왔습니다.
삼성전자 리스킬링 교육, SK하이닉스 온보딩·소프트랜딩 및 협력사 AI 교육, ASML 리더 스피치 코칭을 담당했습니다. 『어른을 위한 말 처방』의 저자입니다.
상세 프로필과 주요 경력직무전환을 앞두고 분노와 좌절, 불안을 겪던 구성원들과 5일간 진행했습니다.
현재 상황과 감정을 점검한 뒤, 새 역할에 필요한 언어와 행동 계획을 작성했습니다.
“저의 마음과 상태를 알고, 이해해주는 강의”
참여자 익명 설문 응답 중 발췌
참여 당시 상황과 교육 평가강의 대상을 정리하고, 질문과 활동을 수정했습니다. 미니 시연 후 전달 방법을 함께 점검했습니다.
1기 운영 기록 읽기교육 대상과 지금 겪는 어려움을 살펴봅니다. 무엇을 연습할지 구체적으로 정합니다.
자기 상황을 기록하고 대화하거나 시연합니다. 과정에 맞는 활동과 피드백을 진행합니다.
업무나 강의에서 바꿀 항목을 정합니다. 후속 지원 여부는 각 과정의 운영 범위에 따라 안내합니다.
네. 대상과 현재 고민을 알려주시면 관련 프로그램과 제공 가능한 범위를 함께 정리합니다.
네. 주력 강의 재설계 과정의 내용과 다음 운영 일정을 문의할 수 있습니다. 다른 주제는 제공 가능 여부를 상담에서 안내합니다.
기업교육은 대상, 인원, 일정과 필요한 활동에 따라 협의합니다. 공개과정의 일정과 비용은 모집 시 안내합니다.